點讚（zàn）收藏的東莞（wǎn）鈑金加工廠家降低庫存的三大（dà）原則

2023/8/31 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

2023年下半年下以來，不少中小製造企業工（gōng）廠市場競爭力不足，訂單越來越少，所以銷售就容易接回來那些雜單和小單，如何降低工廠（chǎng）的庫存，很多工廠都會遇到這個難題（tí）。

東莞鈑金加工廠家降低庫存的三大原則：

1、工廠的（de）如果庫存（cún）非常要檢討可能是產品（pǐn）的（de）品類特別雜，不夠聚焦，這個時候造成品類非常多的，東莞鈑金加工原材料配件又非常複雜的時候（hòu），就注定（dìng）了造成原材料庫存很難管理，並且很多供應商還有采購批（pī）量的要求，就造成了原材料庫存會很（hěn）高。

2、降低品類就原（yuán）材料庫（kù）存就可以得到控製，但（dàn）是因為鈑金廠家市場競爭力不足，訂單越來越少，所以，銷售就容易接回來那些雜單和小單，那這個時（shí）候我們反過來（lái）想（xiǎng）一下這個（gè）問題，到底是市場競（jìng）爭力不足（zú），反向的造成你的原材料庫存（cún）非常高呢（ne）？還（hái）是因為你工廠的產品在市場競爭力不足，造成了銷售接回來那些雜單和小（xiǎo）單呢？

3、作為工廠運（yùn）營首先是向內求，先改變一些我們（men）自己的運營管理方（fāng）式，才可以提高（gāo）我的市場競爭力，避免掉一些小單和雜單。

對於東莞鈑金加工原材料庫存要區分貨值和（hé）倉儲空間占用，當貨值越高，倉儲空間越大的，盡量要加大采購頻（pín）次，比如說有一個月采購（gòu）變成一個（gè）星期采（cǎi）購，一個星（xīng）期采購變成三天采購一次。這個時候采購就回來告我了，這（zhè）樣幹可能成本會更高。當要控製工廠庫存的時候，需要付出一點更高的（de）成本。

用花一點小（xiǎo）成本換（huàn）工廠（chǎng）的高周轉，這是很多大廠和（hé）標杆企業（yè）的不傳的秘密，因為（wéi）一個工廠的（de）經營（yíng）好壞，不僅是要追求它的利潤（rùn）率，更需要追求它的周轉（zhuǎn）率。花一點小的成本（běn），壓縮庫存，壓縮生（shēng）產周期，甚至壓縮成品庫存和賬期的時候（hòu），企業資金周（zhōu）轉率會更快，這個時候你的（de）整體投資（zī）回（huí）報率反而更高。所以，管工廠（chǎng）千（qiān）萬不要（yào）因為掙錢的程度影響到工廠掙錢的速度。

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