東莞精密設備鈑（bǎn）金廠家生產現（xiàn）場管（guǎn）理（lǐ）原（yuán）則-值得收藏

2023/10/12 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

如何管理好生產現場，對於（yú）製造企業（yè）來說非常重要。東莞鈑金加工（gōng）工廠現場（chǎng）管理的（de）三個原則（zé），這些原（yuán）則可（kě）以幫助我們更好的解決問題，提升管理（lǐ）水平（píng），讓我們的（de）工作更加高效精準。

1、現場（chǎng）

我們要把現場看作問題發生的（de）根源，管理水平提升（shēng）的基石。解決（jué）問題要到問題發生的現場去（qù），隻有親身到現場去，才能真正的了解問題的本質，找到解決問題的方法，與其費盡（jìn）心思追求製度的完美，不如踏踏實實的搞好現場，才（cái）有水到渠成的效果。

2、現物

我們要對發生問題的現象進行確認，哪裏發（fā）生了問題，是什麽造成的影響，都應該加以（yǐ）明確，要注意小事細節，才能找出問（wèn）題的根源，隻有真正了解問題的對象，才能更好的解決問題。因此，我們要注重細節，關注發生（shēng）問（wèn）題的對象，才（cái）能更好的找出問題的根源。

3、現實

我們要依據事實和數據（jù）找出問題的根源，拋棄完全憑經驗和感覺，工作中要注重數（shù）據與事實（shí）。比（bǐ）如發生了（le）精密設（shè）備鈑金（jīn）不良品（pǐn），不是去討論誰的責任，而是要（yào）了解不良品的數（shù）量、比例在哪裏發生的，怎樣發生的事實勝（shèng）於雄辯，事實勝於猜測。隻有真正（zhèng）了解問題的事實和數據，才（cái）能更好的解決問題。

以下這三項原則看似（sì）簡單，但卻是鈑金廠家生產管理工作中（zhōng）的基本法則，隻有堅持這些原則，才能更好的解決問題，提升你的管理水平，讓我們的工作更加高效精準。必須強（qiáng）調（diào）一點，我們在工作中不能隻坐在辦公室裏關注表麵的問題，而要更關注（zhù）問題的本質，隻有到現場當中（zhōng）找到問（wèn）題的根源，才能更（gèng）好的解決問題。

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