東（dōng）莞鈑金加（jiā）工廠在經營管理中會（huì）遇到的誤區

2023/12/7 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次（cì）數：

當東莞鈑金工廠找不到有效解決問（wèn）題辦（bàn）法的時候，很多老板就不自覺的陷入這其種迷茫，急於尋求解決方法，往往沒有任何（hé）的（de）用處，還造（zào）成很大的（de）經營的困境。每一次引入新的方法可能用處（chù）是陷入一種精神和希望的寄托，但是往更多的是絕望，企業經營中的問題仍存在。

下麵總結一（yī）下，東莞鈑金加工廠在經營管理中會遇到的哪些誤區：

1、希望找到更（gèng）加強管理人員，工廠不斷的調整（zhěng）高管，不斷（duàn）的去獵頭行業的精英，結果發現這（zhè）些新人要麽（me）快速的離開，要麽（me）留下（xià）來沒有太大的用處，這還是好的，如果你找到（dào）那些黑心（xīn）的廠長，可能讓（ràng）你的工廠險入困境。

2、希望投入更大的資金，找到更（gèng）好的技術，更好的自動化或更先進的（de）設（shè）備，更快的（de）一些（xiē）局部效率，其實隻會造成更大的庫（kù）存或更長的生產周期，更多的周期延誤。

3、希望找到更好的材料、更高科技（jì）的東莞機箱機櫃鈑金工藝。如果你（nǐ）思維方式不改變隻會造成更多的試驗，更大的工程（chéng）變更，製造更多的困難（nán）。

4、希望找到（dào）更多的數據來支撐自己的管理升級，總是覺得數據清楚了，管理才做得好,導入ERPT係統。但以資源和（hé）成本會計為中心的數據往往缺乏時間和質量的數字，真正有價（jià）值的（de）客戶資源、團隊人才是很難在成本會計裏被發（fā）現，真正（zhèng）沒有（yǒu）價值的庫存在製品往往被高估，明明是越在後麵的工（gōng）序，材料越失去了彈性（xìng），越失去了價值，但是在財務賬麵（miàn）上呢，卻（què）更加的值錢。

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