為何從大廠挖過來的（de）高管適應不了鈑金加工廠家模式

2024/4/19 來源（yuán）：東（dōng）莞贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

為何在大公司招進來的管（guǎn）理幹部到小廠80%生成不了的，為什麽出現這種情況呢？大公司的主（zhǔ）管不能（néng）適（shì）合中小鈑（bǎn）金加工廠家主要有三個原因：

1、大公司（sī）的管理幹部大部分做的是1~2的事，不會做0~1，就是建流程，建標準，建製度，包括產品工藝創（chuàng）新，大廠的幹部一般不會。

2、小廠（chǎng）的老板請一個大廠的幹部，希望他（tā）既有理（lǐ）論，又要有實際的（de）管理能力，是不可能實現的。因為在大廠的幹部，在大廠有個專業的團隊，一層一層的很多人幫他幹（gàn）活，到小廠的發現他所有的提議，隻能自己幹，小（xiǎo）廠老板不可能給他配（pèi）同的團隊呀，因為（wéi）企業的成本有限的。

3、文化的融合，大廠的管理幹部在大廠待久了以後，有一種優（yōu）越感，而小的東莞鈑金廠的人（rén）發現空降大廠人幹部能力（lì）也一般（bān），又不能動（dòng）手（shǒu），天天提意見（jiàn），既（jì）不（bú）能創造價值，又不能解決問題，老板時間久了發現大廠的隻會紙上（shàng）談（tán）兵，沒有具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽樣不歡而散？

作為中小鈑（bǎn）金加工廠的老板，如何避免這種問（wèn）題發生？重點做（zuò）好兩件事：

1、招大廠（chǎng）的人過來，不要一（yī）下子給他一個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台不要給的太大，從某個項目慢（màn）慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓（yā）力和希望，否則他的過程。反正就陣亡了

2、要找什麽樣的人才很關鍵（jiàn），我們很多人被大廠的光環穩住了雙眼，就感覺（jiào）華為出（chū）來一定行，阿裏出來（lái）一定解決問題。其實華為（wéi）阿裏的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你需求的崗（gǎng）位要精準匹配，不（bú）要盲目的追求達成，所以老板一定把這兩點（diǎn）記好。

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