管理決策執（zhí）行不到位東（dōng）莞鈑金（jīn）加工廠（chǎng）家從這兩（liǎng）個角度深糾原因

2024/8/15 來源：東莞贵妃直播鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠（chǎng）家管理者花了大量精力做決策，為何員工不（bú）執行？我們（men）要分兩個維度思考深糾其中原因：

從管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷問題，不做數據分析。麵對不同的（de）問（wèn）題，管理（lǐ）都切（qiē）勿一拍腦袋就做決定，沒有係（xì）統的分析原因，也沒有相關的東莞鈑金加工數據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而你又是（shì）高層（céng）管理其它人隻能（néng）明知有問題也去執行，從而讓問題變得更加複雜。

二、管理者不去現場，製定的措施不切實際，無法執行。作（zuò）為製造工廠的管理都（dōu）每天要花大量的時間在生產現場，發現問（wèn）題，處理問題，而不是在辦公室（shì）裏（lǐ）紙上談兵，隻有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、鈑金廠家管理者不注重（chóng）員工反饋。若管理都比（bǐ）較（jiào）自我，認為自已的決策就是正確（què）的，聽不得別人的意見，那基本上這種（zhǒng）管理會失（shī）敗。

四（sì）、標（biāo）準製約責任不到位。若製定了問題的處理方法，但執行的製度執行不嚴，那麽，在一段時間後，老問題定還（hái）會重新（xīn）出現，實際是（shì）責任不明晰，不到位。

從執行著員工的角度分析：

一（yī）、知道管理者的決策有問題，不主動溝通反饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的管理者不注（zhù）重基層的反饋，員工意見得不到重視，員工當然明知有問題還是照章做事。

二（èr）、員工隨意性（xìng）很大，按照自己的想（xiǎng）法做（zuò）事。當製造企業沒有現成崗位（wèi）的執行規範（fàn）與標準時，員工生產就順意很大，按照（zhào）自我認知與經驗做事，這樣生產的（de）產品質量標準不統一，質量問題頻發（fā）。

針（zhēn）對以上（shàng）原因，我們可以（yǐ）找到提升東莞鈑金加工執行力的方法，讓管（guǎn）理順暢與有效，企業的經營將更加順暢！

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