東莞鈑金（jīn）工廠（chǎng）生產部門人員績效考核（hé）指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東（dōng）莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠中生產部門是苦與累的部門，因為產品是生產出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產大動脈，那麽，生產部門的績效考核（hé）指標（biāo）該如何製定呢？無論是（shì）考核生產主管、生產經理，還是按班組長都必須（xū）從以（yǐ）下兩個層（céng）麵出發。

1、定量標準

這是（shì）生（shēng）產部（bù）門（mén）主要（yào）的考核（hé）指標，一般圍繞質量、成本、交貨期進行，也就是QCD。質量指（zhǐ）標有產（chǎn）品直通率（lǜ），入庫（kù）檢驗合格率，一個反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成本指標方麵有物料損耗率，材料產值比、人工產值比。交貨期考核（hé）指（zhǐ）標有人均產量，它反映的是效率以及生產計劃達成率，這些指標很重要，一（yī）定（dìng）不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是做出來的貨（huò），就（jiù）是常（cháng）說的單位效率與組織效（xiào）率很低的表現。

2、定性的指標

主要（yào）包括橫向（xiàng）部門的評價，因為很多事情是需要部門配合協同的，若生產部門沒有配合別的部門（mén）的工作，甚至故意刁（diāo）難（nán）他人，那這個指標就很重要。定（dìng）性指標還可以包括分管領導的評價（jià），老板（bǎn）的評價等（děng）等。定性的指標，考核群眾不要太多，一般不超（chāo）過20%。

在這些（xiē）方（fāng）麵（miàn）製（zhì）定後，要再一個一票否（fǒu）決項，比（bǐ）如發生了重大的安全支持，造（zào）成了重大的經濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣（yàng）才能增強生產部門的安全生產意識。

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