東莞不鏽鋼外殼鈑金加工廠（chǎng）訂單結案做好這四個核心內容

2025/2/26 來（lái）源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在製造企業的經（jīng）營中，必須對（duì）於成（chéng）本與利潤進行控製，這樣才能讓企業穩健的成長。優秀的東莞鈑金加工廠管理者在訂（dìng）單入庫後都會（huì）做一件事，那就是訂單結案，這個訂單是賺了（le）還是賠呢？人工產值比是多少（shǎo）？材料產值比是多少？品質（zhì）狀況怎麽樣？如果沒（méi）有這（zhè）樣數據，企業的管理就是失控的。那麽，訂單結案怎麽樣做好訂（dìng）單結案呢？主要有以下四個核心內容：

一，運營能力模塊（kuài）的結案

運營（yíng）能力模塊的主導對象為PMC部具體的結案指標，根據（jù）不同的產品，不（bú）同（tóng）的項（xiàng）目（mù）而定。如果對不（bú）鏽鋼外殼鈑金（jīn）訂單準（zhǔn）交率要求非常之高（gāo），配套TIT供應（yīng）模式的應該增設提前一天入庫率的數（shù）據，以物料鏈為主的，要（yào）將物料齊套（tào）及時率、欠料次數跟指標（biāo）作為主要的參考指標。

二、成（chéng）本模塊的結（jié）案管理

成本模塊的結案管（guǎn）理主導推行部門應該是財務部門要記住單品的（de）成本，基本數據是基礎（chǔ）推行的過（guò）程當中要細化主要成本核算。如：實（shí）際材料成本和設計成本之間的差別，實際人工成本和設（shè）計人工（gōng）成（chéng）本之間的差別等，同（tóng）時，綜合成本數據也要不斷的對標設計（jì）成（chéng）本（běn）的（de）數據（jù）。這樣才能夠尋找差距並後期改善。

三、品質（zhì）模塊的結案管理

品質（zhì）部門對不鏽（xiù）鋼外殼鈑金加工訂單產品的品質目（mù）標合格率，除以廢品率目標數據是基礎建立質量數據為核心。通過訂單結案的細則（zé），我們（men）可以讓品質數據流動起來，這樣可以很好（hǎo）的保證數據的真實性，與目標數據（jù）差（chà）距大的推動（dòng）品管部主導進行改善。具體（tǐ）的品質板塊結案的指標選取項可以根（gēn）據不同的（de）行業而定，如（rú）合格率、廢品率、重（chóng）大質量事故、返修費用、客戶投訴等。

四、訂單評價的管理

銷售部（bù）門要根據匯總的（de）生（shēng）產信息情（qíng）況，成本、品質、運營能力、準交率、生產周期，以及客戶的滿意度情況，交期產品（pǐn）質（zhì）量是否滿意以及訂單的價格空間，重新審議現有的訂單結構，並提出合理化的建議。

對於以（yǐ）交（jiāo）訂單進行（háng）結案管理，不隻是對於成本與利潤的掌握，對於後期業務接單也是重要（yào）的依據，比如下一次遇（yù）到同樣的訂單，銷售該不該接，單價可以退步多少等等問題，這對（duì）於東莞鈑（bǎn）金加工廠的市場開拓（tuò）也是關鍵的依（yī）據。

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