這5方麵的工作東（dōng）莞鈑（bǎn）金廠的廠長必（bì）須執行到位

2025/5/30 來（lái）源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加（jiā）工工廠（chǎng）不是簡單的把生（shēng）產現場管好，要做好以下5方麵的工作才能讓工廠真正（zhèng）實現產能提升，讓企業的經營更穩健，在（zài）市場上更具備優勢。

一、製定生產計劃

要根據新訂單情況和在途生產計劃的排（pái）查，把車（chē）間生產任務進行（háng）有序安排，至少提前一個周做好規劃。哪個工序要增加（jiā）設備，增加人員，哪個工序產能不（bú）夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織生產，從（cóng）而讓（ràng）產能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長要學會抓重點工作，核心（xīn）要抓新產品上線，4M的變更（gèng），各項技術改進，並且要穿透到每個崗（gǎng）位（wèi），每（měi）個員（yuán）工，每台設備才能保證產品可以在規定時間內完成交貨。

三、新技術應用

優秀的廠長要學會行業技術，新手段來（lái）解決當下的生產的各類問（wèn）題（tí）。過去的質量檢測靠（kào）人工檢測，後來做（zuò）檢具和量具，現在用AI視覺檢測（cè）。過（guò）去的精密設（shè）備鈑（bǎn）金質量問題通過肉眼就發現，現在通過數字化MS來自動檢測發現問題，然後再（zài）通過MS的預防，在問題發生以前自動提醒，從而讓（ràng）問（wèn）題不在產線上出現。

四、製定考核指標

東莞鈑金廠把生產任務指標給了廠長，廠長要把（bǎ）指標分解給車（chē）間主任和班組長。車間主任重點考核是異常（cháng）共識各項變更成（chéng）管理，對訂單的整體交付要負責。而班組長是對人均產值指標，對設備的加工任務，對（duì）員（yuán）工符合崗位（wèi）要求的結果把控，通過目標的考核，發現問題不斷的複盤進行改進，不斷培養人才，從而讓生產更（gèng）順暢。

五、生產成本控製

廠長一定要有經營（yíng）思維。當每（měi）個月的財務數據出來（lái）以後，要分析水、電、氣的能耗情況，人均產值的變化，質量成本的動態，要（yào）從客戶的角度分析生產的整（zhěng）體管理水平，要讓公（gōng）司的生產能力與成本控製在行業有（yǒu）優勢，產品才能獲得更多客戶的持續訂（dìng）單支持。

其它新聞：

這5點若能做好的東莞鈑金廠車間班組長（zhǎng）是合格的

廠長（zhǎng）必看！東莞鈑金工廠生產管理4大核心

應對業務緊急插單東（dōng）莞鈑金加工廠家PMC部門處理方法