如何有效解決東莞鈑金加工廠家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次（cì）數：

東莞鈑金加工（gōng）廠若工廠管理不（bú）善，呈現的問題有哪（nǎ）些呢？主要（yào）五（wǔ）個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下（xià），管理人員忙於救火，不（bú）斷的處理各種問題（tí），天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落（luò），然後呢，無效工時很多，我們的製造成本就是從這些（xiē）方麵來的。

4、倉庫庫存量大，賬（zhàng）務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投（tóu）訴多，品質問題工人人均產量不高，生（shēng）產效率低下。

如何有效（xiào）的處理東莞鈑金加工（gōng）管理不善帶（dài）來的（de）問題？

實際上，談管理不要（yào）談好高騖（wù）遠（yuǎn）的東西，要談紮紮實實把基本功練好。這個（gè）紮紮實實的基本功，其中有（yǒu）一項對於就（jiù）是快（kuài）速反應。

車間有異常你（nǐ）能快速反應嗎？物（wù）料有異常你（nǐ）能快速反應嗎？在（zài）我們的PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推後拉，反反複複的排查，從接到單以後的主計劃的排查，月（yuè）計劃的排查，周計劃的排查，到日計劃的排查，把未知的東（dōng）西變成（chéng）已知，然後根據出貨的情況不斷的調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實就是希望（wàng）我們整（zhěng）個的生產管理處在一種動態的緊張（zhāng）狀態。

在鈑金廠家生（shēng）產（chǎn）管理，對我們（men）理想的狀態是什麽（me）？動態的（de）緊張，靜態的（de）緊張是（shì）沒（méi）有用（yòng）的，靜態什麽意思（sī）？我把計劃（huá）做了下，以後我就天天擔著（zhe）心，這個沒有用的，你計劃做了（le）下（xià）去以後，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現（xiàn）異（yì）常馬上調整，這就是動態緊張。

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