東莞（wǎn）鈑金加工（gōng）廠生（shēng）產計劃管理常見的四大突出問題

2023/6/12 來源（yuán）：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在（zài）製造企業的日常管理中，總是有（yǒu）不少難以解決的問題。有單子的時候愁訂單，有（yǒu）訂單的時候愁生產，東莞（wǎn）鈑金加工廠生產計劃管理（lǐ）常見的四大突出問題：

1、生產計劃在組織中的定（dìng）位不清晰，這個是很常見（jiàn）的，有一些企業連生產計劃（huá）這個（gè）組織都沒有設立，這是非（fēi）常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規（guī）範的評審流程。鈑金加工（gōng）廠缺少規範的訂單評審流程，會造成整個企業的（de）緊急訂單會特別多（duō），緊急插單，然後引起的業務，也（yě）就是營銷（xiāo）和（hé）生產單位和生產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個就是因為沒有一個人去統籌管理，大家都希（xī）望自己的訂單能夠更快生產出來，這樣一定會有衝突存在。

3、缺少（shǎo）準確合理的生產（chǎn）計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣相應（yīng）的人員，但（dàn）是計（jì）劃排出來的不合理，不準確，所以導致生（shēng）產車間他不願意去遵守，執行不下（xià）去。專業鈑金加（jiā）工的生產（chǎn）計劃員裏麵沒（méi）有（yǒu）權威，說話沒人聽。若生產計劃員（yuán）在實施的時候原則性不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產（chǎn）計劃這（zhè）個組織它就形同（tóng）虛設，沒有起到指（zhǐ）揮棒的作用。

4、缺少（shǎo）有效的溝通協調機製。在日常的生產訂單管理（lǐ）時一般（bān）都是一對一的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這種方式他會溝通效（xiào）率非（fēi）常低。另一方（fāng）麵，很多生產計劃方麵的（de）問題是需要跨部門協作的，那如果說不能多個部門同（tóng）時去達成共（gòng）識的話，很多時候它不僅溝通效率低，它（tā）會導致什麽，我們還是沒辦法形成一個統（tǒng）一的步調，導（dǎo）致大家在決（jué）策執行的時候（hòu）步（bù）調不一致（zhì），會造成很多問題。

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