東莞鈑金加工工（gōng）廠公司規模小時（shí）業（yè）務增長比（bǐ）管理更重要

2023/11/2 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

若一家小的東莞鈑金工廠（chǎng）強調抓管理離死就不遠了。在公司小的時候，抓業務才是主要（yào）的，因為抓業務能（néng）解決生存問題，能帶來增（zēng）長，業務增長會解決很多問題（tí），包（bāo）括管理上（shàng）的（de）問題（tí）。這一點和很多（duō）專家說的不一樣，因為所有的（de）商學院都會教我們做（zuò）管理，所有的谘詢公司都（dōu）會提供（gòng）管理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題（tí）。

我（wǒ）們總是在學習與模仿成功企業的管理，天天講使命、願景（jǐng）、價值觀，但是他們真正起步的情（qíng）況有點顛覆認知。有一個公認的成功（gōng）企業領導者，他（tā）把業務和管理的關係比成（chéng）了水和石頭。他說企業發展就像河裏的（de）水，水下永遠有很多石頭，所有的河裏（lǐ）都（dōu）有石頭，石（shí）頭漏出來的時候，說明水還不夠深，你隻（zhī）要確保水足夠大（dà）、足夠深，不僅（jǐn）石頭看不見（jiàn），很多石頭（tóu）還會被水帶走，這是多麽有智慧的一段話。

這家企業發展的非常好，是行業內公認的管理規範的企業，甚至很多（duō）公司和創業（yè）者還（hái）對去他們公司學做管理做起，但你（nǐ）可能永遠不知道他（tā）們起步的樣子。所以（yǐ），東莞鈑金加工廠在規模小的時候，老（lǎo）板不要管的太細，少一些（xiē）條條框框，把精力都放到市場、客戶和產品（pǐn），考（kǎo）勤日報、流程製度東西越簡（jiǎn）單越好。

在東莞鈑金加工日常經營中你會發現，抓管理、抓規範，問題會越抓越多，抓業務抓增長，問題會越來越少。很多公司跟著華為（wéi）做管理，跟著阿裏學使命（mìng）願（yuàn）價值觀，這些都能錯，但你肯定沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司目前重要（yào）的事情。

總的來說，小公司和大（dà）公司管理方（fāng）式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文化的，如果（guǒ）弄反（fǎn）了就非常麻煩。

其它（tā）新聞：

如何通過備料（liào）管理（lǐ）來提升東莞鈑（bǎn）金加工工廠的生產效率（lǜ）

東莞鈑金加工廠如何管理生產車間機械設備清潔工（gōng）作任務

優秀（xiù）的生產管理如何激勵東莞鈑金加工廠員工