東莞鈑金廠生產經理要懂的點、線、麵、體四大塊改（gǎi）善技法

2024/1/25 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數（shù）：

東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）的生產經理要學會哪些基本的改善技法？生（shēng）產經理改現場改善大概分為點、線（xiàn）、麵、體四大塊的改善部分。

“點”的部分就是單工序單機性，我們通過動作（zuò）分（fèn）析時時間分析去做它的作越要素的排列（liè）組合，通過把動作的長度變小，動作的距離變短，避免大動作改為（wéi）小動作，通過這些方麵讓單一的工序變得更加合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線”大概就分為兩（liǎng）個部分，把一整條線每（měi）一個工位的節拍搞清楚，搞清楚每一個工位的標準（zhǔn）產能，重點去攻克那個產能低的那（nà）一個工序，然後通過降低瓶頸低工序（xù）的產能，它的（de）標準工時，讓整個產線的平衡率逐漸提高，但是平（píng）衡率提高也不要太高（gāo），以一個瓶頸為中心進行改善，整（zhěng）個（gè）生產線會（huì）得（dé）到一個有（yǒu）效的提（tí）高。

“麵”通過整個工廠的（de）平麵設計的物（wù）流，它的整個信息的取及它的垃圾汙染物（wù），信息流，物流，人流（liú），整體去縮（suō）短整個（gè）運輸的時間距離和動能人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體（tǐ）的方向去思考，就是鈑金加工廠家的一個價（jià）值流，從客戶的訂單（dān）進來（lái），我們如何評審，通過對（duì）技（jì）術、對品質控製，對生產、對物料進行有（yǒu）效的評審，然（rán）後我們去出來供表資料，進行主生管控製物控，從采購到供應鏈，物料回來，一道一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運到客戶（hù）的倉庫（kù），然後客戶來付款（kuǎn），完成交易。

通過整個這個價值流的一（yī）個分析，我們會找到中間看（kàn）整個流向裏（lǐ）麵在哪一道環（huán）節（jiē）會出（chū）現問題（tí），哪一道環節是製約了整個（gè）生產的效（xiào）率，整個交付的價值流的實現。東莞鈑金廠（chǎng）解（jiě）決核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們（men）整體效率的提升，這（zhè）就是我們平常講的生產經營需要懂得4大改善技術。

其它新聞：

衡量一家東莞鈑金工廠到底好不好看這（zhè）五個方麵

鈑金加工廠家不同階段的接單的管理（lǐ）方式

ISO標準化運營管理方式對（duì）於東莞鈑金加工廠（chǎng）家意義