東（dōng）莞鈑金廠（chǎng）簡單且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來源：東莞贵妃直播（dé）鈑金科技 點擊次數：

在絕大多數情況下，東莞鈑金加工（gōng）廠管理者（zhě）在做管理的時候都是越做越複雜，這是在（zài）部分製造企（qǐ）業都會有這樣的困惑。若出現某（mǒu）個問題，追溯責任，高層反省，為（wéi）了不會再發（fā）生類似問題（tí）要對員工進行教育，但是這一係列操（cāo）作後沒多久類似問題還是會發（fā）生，我們再進（jìn）行修正，製定更詳細的規則，當（dāng）一個企業製度越來越多，處罰條款越來越周到，對員工的所謂的這種培訓不斷的要（yào）翻迭代的時候，管理（lǐ）真的越來越複雜，以至於企業規模不大，但是已經開始犯大企（qǐ）業（yè）病（bìng）了，嚴重影（yǐng）響企業（yè）效率。

東莞（wǎn）鈑金廠管理要做簡單而且高效給（gěi）管理方法的底層邏輯有如下四點：

1、解決執行層麵問題依靠自（zì）省自律。

2、改善創新，要讓員工養成良好（hǎo）習慣，在生產中做一個工裝夾具（jù），追求（qiú）自動化，通過工裝夾具來防呆防錯，這是落實執行層麵的問（wèn）題，千萬不要簡單的靠製度來解決問題不（bú）了（le）。

3、決策層麵方麵，一靠目標戰略，二靠（kào）處理問題的原則（zé），企業裏（lǐ）麵之所以定經營目標之（zhī）與核心價值理念等，就是為了降低決（jué）策過程當中的溝（gōu）通成本，提高決策過程當中的效率，不要每一件事都拿來討論研究（jiū），沒有一個準則就要依靠目標戰略，所以價值理念很重要。

4、解決行為層麵問題，一靠企業（yè）文化，二靠環境塑造，也就是說，我們的文（wén）化足夠強（qiáng）大的時候，員工的（de）行為（wéi）提供了一個標準與準則（zé），也就造文化的做肌肉記憶。如醫療設備鈑金件生（shēng）產部門的開完早會，馬上就是5S處理，5S完了以後（hòu）馬上就要做作業，點檢，點檢完了以後馬上就啟動工作，形成了一種自動與自覺行為。

總的來說，東莞鈑金廠家要通過願景規劃，製度的約（yuē）定，企業文化熏陶，讓各部門（mén）與團（tuán）隊的（de）行為（wéi）逐步的走向規範（fàn）化，讓企業（yè）的整體效率與服務水平提升。

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