東莞鈑金廠品質改善以失敗而告終四大主要原因

2024/10/17 來源：東莞（wǎn）贵妃直播鈑金科技 點擊次數（shù）：

很多東莞鈑金廠品質改善動（dòng）作好了（le）一陣子後都是以失敗而告終，沒有成效是因為有這四點沒有做到。

1、高層（céng）親要帶隊檢查，因為是（shì）新的改善動作，很（hěn）多動作的執行會在下麵被打折扣，所以必須（xū）高層親自定，一線的員工才能意識到這是工廠的決策，才會認真（zhēn）的執行（háng）。

2、鼓勵員工自檢（jiǎn）自查，相互之間進行（háng）檢查，工位和（hé）工（gōng）位之間複檢，也就是說要通過複檢的形式來落實（shí）新的改善動作（zuò），確保（bǎo）每一個鈑金加工都是合格的，不能將不良品流到下一（yī）個工序。

3、嚴格的稽核檢查，來狠抓新動作的執行，稽核員要去緊盯，然後把不執行的結果及（jí）時的反饋，做出相應（yīng）的處罰，這樣才能保障效果的（de）長期作用，不然就會管理嚴就（jiù）做好，管理一放鬆就懈怠。

4、數據反（fǎn）饋，我（wǒ）們要對品質的改善（shàn）每（měi）隔一段時間就要進行數據分析，哪（nǎ）些產（chǎn）品質量經常出問題，哪個工序不良率高，要針對這類（lèi）產品與這些工序進行標（biāo）準化的流程管理與規範的動作，從而讓品質提升。

做到（dào）以上這四（sì）點，東莞鈑金廠品質的（de）改善動作就能夠得到落，隻要能夠得到落實，效果就會出（chū）來。

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