提高核心（xīn）競爭力（lì）！東莞鈑金加工廠PMC管（guǎn）理必須關（guān）注4大指標

2025/3/6 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑（bǎn）金加工行業（yè）賽道上，交付能（néng）力是核心的競爭力，麵對眾多客戶的小批量訂單（dān），如何才能實現快速交付（fù）呢？東莞鈑金廠必須要有專業且負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管（guǎn）理可以給製造企業帶來（lái）利潤（rùn）的提升，成（chéng）本的下降，而且（qiě）讓公司處理問題的效率提高。那麽（me），PMC部門在日常的生產管理（lǐ）中要注意哪些指標呢？

1、目標達成率

在日常生產管理中，東莞鈑金廠實際做出來的東西是（shì）不是客戶所希望交付（fù）的，有沒（méi）有按時按量的完成，這就（jiù）是目標達成率。那按時按量完成有什麽好處呢？客戶的滿意度提高，客戶重複下單的的概率會提高。

2、庫存的周（zhōu）轉率

工廠倉庫裏麵所有物料什麽時候進來，什麽時候出去，周轉的時間是多長時間（jiān）？有些公司說（shuō）30天周轉，有些公司20天周（zhōu）轉，周轉越短就說明公司的現金流動速度很快，賺錢的（de）速度也快，但很多工廠PMC管理（lǐ）人員不關心這些事，不該來的料不要來，該來的料及（jí）時來，不好的物料快速退回（huí）去，客戶下（xià）單的產品快速去做，這些其實都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製造業工（gōng）廠的賺錢（qián）其實就靠人工成本賺錢，就靠人均產值提高賺錢，如果PMC部門不能把這個指標去管控好，利潤下降。PMC管理人員（yuán）要如何通過人、機、料、法、環的控製，能夠讓所有的資源調配起來，產出更多的成品（pǐn），而且（qiě）讓東莞鈑（bǎn）金加工廠的（de）人數變少，但（dàn）產值變大（dà），這就是PM以要思考（kǎo）的問題。

4、縮短（duǎn）生（shēng）產周期

同樣一個精密設備鈑金加（jiā）工訂單，跟同行業競爭的時候，人家15天完成，我（wǒ）們隻（zhī）需要7天完成，這就是企業的實力（lì），交付的速度提快（kuài）了，資金的周轉也跟著拉快了。

所以，作為東莞鈑金廠的PMC來說，這四個很重（chóng）要的指標一定要做好，不要天天去做應急式的這種PMC，而是要做（zuò）核心（xīn）關鍵指標抓取的專業的PMC，這樣才能體現PMC管理的價值。

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