PMC部門做好這三件事東莞鈑金工廠效率提高沒問題

2025/3/10 來源：東莞（wǎn）贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在大部分的製造業工廠中PMC部門形同虛設。為何會出（chū）現（xiàn）這樣的情況（kuàng）呢？其實有以下三件事情PMC部門沒做好。若能把這（zhè）三（sān）件做到位，東莞（wǎn）鈑金（jīn）工廠效率與各部門配合的協調性都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門要跟業務去溝通訂單順序，再跟生（shēng）產部去溝通證（zhèng）產能負（fù）荷情況，完成手上訂單需要多（duō）少人，多少機台，能夠日（rì）產出多少。目前業務需求的排單是不是可以執行的，這些都是PMC做（zuò）好溝通與規劃（huá）的。隻有嚴謹的PMC實現的生（shēng）產計劃安排，生產部才能更（gèng）好的執行，才能可能按客戶的要求交貨。

2、多（duō）下車間了解訂單進度

PMC負責人應該多下車（chē）間查看進度，特別是生（shēng）產任務都是（shì）多訂單，少數量，多品種，產線每天都在切換。PMC部六要去現場（chǎng）確認，生線是（shì）否（fǒu）在按計劃生產，每個工序裏麵做的東西是不是（shì）一（yī）樣的，順序是不是（shì）一（yī）致的。如果不確認執（zhí）行情（qíng）況，那麽，東莞鈑金加工生產計（jì）劃到車間就是失控的，生產部不按計（jì）劃來（lái）做，那計劃有何意義？如果車間不按計劃生產，或者有隨意插單與換線，車間堆滿了在製品，大部分的客戶訂單都不能如期交付，生產管理就是混亂的，效率自然提不上來。

3、緊急插單要有預案

大部分的製（zhì）造業（yè）工廠其實每一天都有插單情況，特別有的時候大客（kè）戶來的時候，東莞鈑金（jīn）加工插單更嚴重，這是不可能避免的。所（suǒ）以，PMC做的好不好，就看它（tā）有沒彈性的計（jì）劃能力。如果既能夠把現（xiàn）在的訂單如期交付，還擁有彈性的能力，客戶的（de）插單完還能完成，這樣的PMC就（jiù）是合格的。

可見，一個專業而稱職的工廠PMC能讓生產不僅不混（hún）亂，效率還能提高，製造（zào）企業經營者一定要（yào）重視，務必要求PMC部門（mén）做好以上三（sān）點。

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