東莞鈑金廠各部門參（cān）與新項目方案製定使研發部不成為“背鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

若在2025年東莞鈑金廠依然成本居高不下，效（xiào）率（lǜ）很低，甚至（zhì）利潤持續在（zài）下滑，一定是企（qǐ）業（yè）的經營管理出現的問題，工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發（fā）中找到（dào）管理（lǐ）的漏洞。在很多時候，研發工程師是工（gōng）廠裏麵異常問（wèn）題的“背（bèi）鍋俠”，新產品上（shàng）線出現的質量（liàng）跟問題（tí），生產出問題都會指責研發部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導致異（yì）常多。但是事實上，研發部門的（de）員工知識結構是有（yǒu）限的或不可能方方麵麵的異常出現的可（kě）能性都想到，這是不現實的事情。

要解決研（yán）發部對新產品（pǐn）開發（fā）項目把控不（bú）全（quán）麵的問（wèn）題，正確的做法是，讓東莞鈑金廠的各部門都參與到研發（fā）項目方案製定。

品質部門：在進行產品方案確定的階段，品質部要決定產品質量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保產品（pǐn）的直通率可以變得（dé）更高，一致性變得更好（hǎo）。若在新產品方案階段的（de）時候就沒參與進去（qù），產品上（shàng）線出現質量問題，品（pǐn）質部就是馬（mǎ）後炮。

生產部門：生產部門要清（qīng）楚明（míng）白新產品機械設（shè）備（bèi）鈑金所設計出來的方案流程是什麽樣的，生產是否有（yǒu）困難點，用這個方案可能有（yǒu）什麽風險（xiǎn），哪些工序可（kě）能是不可以執行的或者工序是反的，都要反饋給研發部門，要他們再改（gǎi）善，從而找到生產可行性的解決方案。

工藝部門：工藝（yì）部參與到研發方案階段，就是要決定產品實現要用哪些工藝技（jì）術，流程當中（zhōng）的重點在哪（nǎ）裏？現在（zài）可能有（yǒu）什麽風險呢？你如何預防這些（xiē）問題發生，並且反呆，讓（ràng）生產效率（lǜ）提高。

采購部門：采購部在（zài）新項目開發中，要關注使用多少配件，用（yòng）哪些品牌，這些供（gòng）應商能不能找得到與配合，采購周期多長，有沒有替代方（fāng）案，沒有這些思考的話，對於後期投產將影響很大。

所以，東（dōng）莞鈑金廠不要等產品研發出來的問題，再（zài）來（lái）指責研發部的問題，而應該讓後端的（de）相關部門及時的參與到前置的方（fāng）案當中去，評審方案（àn）的可執行性，來確保工藝、采（cǎi）購、生產以及品質可能會出現（xiàn）的問題，提前的防止（zhǐ）各類問題不會出（chū）現，從而實現快速量產。

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