東莞鈑金加工工廠生產管理者有沒有選對看這四點

2025/6/5 來源：東（dōng）莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工廠生產管理者沒有選對，生產現場一定是混亂不（bú）堪。如（rú）何判斷一（yī）個人（rén）是否適合做生產管理者，由以下（xià）4點來判（pàn）斷。

1、有威嚴

在中小（xiǎo）型企業的生產管理（lǐ）者身上一定（dìng）要具備威嚴。因為很多一線的員工的基礎素質都（dōu）比較差，他也（yě）不跟講道理，甚至還（hái）挑戰你，為難你。針對這樣的（de）員工，必須身上自（zì）帶（dài）威嚴，不跟他們講道理，你的命令必須（xū）無條件執行。生產管理者（zhě）每天思考的是目標達成，而不是照顧每個人的情（qíng）緒（xù）。

2、有組織協調能力

工廠車間裏麵每天都會出現異常，甚至可能要跨部門可以處理（lǐ）。當產線出現問題的時候，你是否有能力將各部門的負責人召（zhào）集在（zài）一起討論，這些部門管理對（duì）於生產提出自動化設備鈑金的解決方（fāng）案是否能配合，這都取於（yú）生產管理者溝通，協調生組織的能力。

3、產品生產流程熟悉

作為生產管（guǎn）理者來講，如果連產品工序與工藝都不懂，肯定做不好生產管理者。生產管理的核心是解決問題，現場的每一個環節，若有問題馬（mǎ）上（shàng）可以搞（gǎo）定。隻有出事問題，工序員工有疑問（wèn）時都及時能解決，都能（néng）處理好，並（bìng）敢於說有責任你來（lái）抗時，一線員（yuán）工（gōng）才會服從管理。

4、有抗壓能力

東莞鈑金廠生（shēng）產管理者，麵對很多部門（mén）溝通協調，很（hěn）多異常問題，還要處理（lǐ）很多（duō）人際關係，生產任（rèn）務還必須完（wán）成，可想而（ér）知，每天（tiān）有很大（dà）的壓力，所（suǒ）以，管理者必須有搞抗能力，在複（fù）雜的關係（xì）與問題中（zhōng）找到核心重點，才能（néng）把生（shēng）產現場管理做的好。

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