東（dōng）莞鈑金（jīn）工廠的董事長是否需要服從PMC的管理？

2025/6/13 來源：東莞贵妃直播鈑金科技（jì） 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金工廠的董事長是否需要服從PMC的管理？當然需要。因為PMC是工廠產供銷協調的總（zǒng）指揮（huī）。如（rú）果工廠所（suǒ）有人都按照PMC的計劃指令來執行生產，完成製定任務，那麽，公司的整體效率是非常高的，直接影響到企業的經（jīng）營利潤。可見，東莞（wǎn）鈑（bǎn）金廠的所有（yǒu）部門包括總經理董事長都要服從PMC的總籌調度和指揮。

為何東莞鈑金廠各部門要聽從PMC部門（mén）的調度與管理？主要有四（sì）個方麵原因：

一（yī）、指揮中心

業務員下（xià）單要確認交貨周期，采購計劃（huá）的執行，倉庫的（de）配送，必（bì）須要與PMC做充分的溝通（tōng），因為他們要考慮整體的均衡，從而讓整體（tǐ）效率提高。

二（èr）、指標考核

PMC部門對準交率（lǜ）、交貨周期的縮短，存（cún）貨周轉和人均產值4個指標負有（yǒu）主要領導責（zé）任。那麽，PMC部門就需要在公司裏應有相關的考（kǎo）核權限，每個部門管理不（bú）能達（dá）成相（xiàng）關（guān）考核指標，PMC有權利去問責（zé）。

三、規（guī）章製度建立

PMC建立了各種各（gè）樣的規則製度和標準，董事長和總經理都要遵守和執（zhí）行，若業務人員隨意的對外（wài）在（zài）的客戶承諾，東莞（wǎn）鈑金加工廠生產時插單變更就破壞的製度與流程，若製度與（yǔ）流程都能破壞，公司（sī）管理必然（rán）會出（chū）問題。

四、嚴格按照計劃

PMC部門的生產指令（lìng）到了車間，嚴格的說要無條件的（de）執行，不允許任何改變，即（jí）使有改變，又要跟PMC先溝通，因為相關改變會影響整個公司全局的工（gōng）作（zuò）。

由（yóu）此看出，PMC部門可以管轄董事長和總經理，因為它代表的是製度，任何部產與人員（yuán）必須遵守。

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