東莞精密箱鈑金外殼工廠車間班組長的生產管理要點

2025/2/27 來（lái）源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑金加工廠的班組長一定要（yào）學會“三懂（dǒng）兩會（huì）”，才能更好的管（guǎn）理生產。特別是機精密箱鈑金外殼這樣要求多批次，多品類，少數量的要求快速交付的定製化產品來說，如果車間管理人員不懂得應用“三懂兩會”，現場一定會混亂不堪，訂（dìng）單的交期一定是不準時（shí）的。

1、懂工作安排

一個鈑金（jīn）加工生產車（chē）間有幾十個人，如何讓每個人都發（fā）揮出價值，為公司創作出效（xiào）益，需（xū）要管理人員（yuán）對崗位工作安排的很到位（wèi）。需要前一天晚上把明天要做的產品提（tí）前的去準備好，預判會（huì）有什麽問題，現場做的時候應（yīng）該如何處理，某些重要工序誰來做有保障，誰在某（mǒu）個（gè）工序效率蕞高。

2、懂協調配合

一個訂單完（wán）成交付，需要各部門的全力配合（hé），現場肯定有物料員，工藝工程師，還有評檢人員（yuán）。車間班組長（zhǎng）如何讓品質精密箱鈑金外殼做好，並且能夠把效率做好，需要去跟各部門去協調，同（tóng）時，能（néng）夠組織他們快速的解決生產現（xiàn）場的一些問題，這就需要具（jù）備溝通（tōng）協（xié）調的能力。

3、懂管理（lǐ）技巧

車間班組長要學會管理工（gōng）具。舉個例子，PDCA計劃執行（háng）檢查改善，通過數據（jù）分析（xī）跟PDCA的循環，要去發現現場的問題，然後及時解決，並且持續的（de）複盤跟持續（xù）的優（yōu）化。如果管理者不掌握這些技巧，隻是蠻幹是不（bú）會有什麽好的效率。

在東莞鈑金加工生產（chǎn）管理具備（bèi）以上這“三懂”還是不夠的，還應該有（yǒu）“兩會”。

1、會分（fèn）析異常

班組長在帶領大家一起（qǐ）完成客戶的軟銅排訂單生產任（rèn）務的目（mù）標達成的過程當中，每天一定會有（yǒu）很多異常，那班組長一（yī）定要學會抓（zhuā）重點找根因，並且把異常很好的總（zǒng）結出（chū）來，在下次生產時不（bú）會再發生類似的情況（kuàng）。班組長（zhǎng）會總結經驗，生產效率才能進步更快，這（zhè）個是班組長的根本能（néng）力。

2、會解決問題

在生產過程中總會（huì）有（yǒu）問題出現，車間管理人員不要把問（wèn）題拋給別人（rén），可以組織大家去到現場處理，將問題進行深入探討，找到根源所（suǒ）在，然後通過溝通（tōng）與協調解決掉問題，從而讓生產更加順暢。

其它新聞：

東莞醫療器械鈑金加工廠車間主任必（bì）須具備的四個意識

生產質量考核方法東莞精密鈑金加工廠一定要（yào）實（shí）施

東莞不鏽（xiù）鋼外殼鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）訂單結案做好這四個核（hé）心（xīn）內容